In diesem Kurs wird künstliche Intelligenz eingesetzt.
Zwei Menschen machen ähnliche Arbeit und verdienen unterschiedlich viel. Niemand kann erklären, warum. Jede Gehaltsrunde wird zur Verhandlung. Mit diesen 60 Tools schaffst du ein System: 39 sofort einsetzbare Checklisten, Matrizen, Vorlagen und Verfahren, 19 Modelle und Methoden sowie 2 Dienste, die am Bildschirm gezeigt werden.
Öffne eine Lektion, nimm die Checkliste oder Matrix und wende sie auf zehn Stellen in deinem Unternehmen an.
Warum Gehalt zum Streitthema wird
In einem kleinen Unternehmen wird das Gehalt mit jeder Person einzeln vereinbart. Dann wächst das Unternehmen. Plötzlich verdient ein Neueinsteiger mehr als eine langjährige Mitarbeiterin, zwei Führungskräfte zahlen für dieselbe Stelle unterschiedlich viel, und jede Erhöhung hängt davon ab, wer am lautesten fragt. Die Menschen vergleichen sich, und die Antwort „Das hat sich so ergeben“ überzeugt niemanden. Die Stelleneinstufung schafft klare Regeln: wie Stellen verglichen werden, welches Gehaltsband zu jeder Stellengruppe gehört und wo eine Person darin steht.
Was sich nach diesem Kurs ändert
Du hast eine Vergütungsphilosophie, die erklärt, wie dein Unternehmen bezahlt. Stellen werden nach einer einheitlichen Methode bewertet und Stellengruppen zugeordnet. Jede Gruppe hat ein Gehaltsband, das mit dem Markt abgeglichen ist. Du kannst allen Mitarbeitenden zeigen, wo sie im Band stehen und was für eine Gehaltserhöhung nötig ist. Und du weißt, was die neue Struktur kostet.
Was enthalten ist: 60 Tools, Lektion für Lektion gezählt
Du musst diese Zahl nicht einfach glauben. Öffne eine beliebige Lektion und lies ihre Beschreibung: Dort ist jedes enthaltene Tool namentlich aufgeführt.
- 6 herunterladbare Ressourcen: die Präsentationen zu den Lektionen
- 39 sofort einsetzbare Tools in den Präsentationen:
- 16 Checklisten: Gestaltung der Vergütungsphilosophie, Checkliste zur Gestaltung eines Bonusplans, Checkliste zur Auswahl von Referenzstellen, Checkliste zur Auswahl von Gehaltsstudien, Checkliste zur Bonusbudgetierung
- 9 Vorlagen und Musterdokumente: Beispielformulierungen zur Vergütungsphilosophie, Gewichtete Mittelwertbildung aus Gehaltsstudien, Zielbonus nach Stellenebene
- 5 Matrizen und Skalen: Paarvergleichsmatrix, Matrix für leistungsbezogene Gehaltserhöhungen, Matrix zur Auswahl des relevanten Arbeitsmarkts
- 3 Schritt-für-Schritt-Verfahren: Verfahren zur Einführung der Stelleneinstufung, Verfahren zur Entwicklung einer Vergütungsstruktur, Verfahren zur Vergütungsbudgetierung
- 3 Formeln und Kennzahlensätze: Compa-Ratio, Statistische Kennzahlen des Gehaltsmarkts
- 2 Fragenkataloge: Interviewfragebogen zur verhaltensorientierten Stellenanalyse, Fragen zur Gestaltung der variablen Vergütung
- 1 Regelwerk zur Gehaltsanpassung beim Übergang in die neue Struktur
- 19 Modelle und Methoden mit Beispielen erklärt: Rangfolgeverfahren, Lohngruppenverfahren, Faktorenvergleichsmethode, Punktbewertungsverfahren zur Stellenbewertung, Enge Gehaltsgruppen und breite Gehaltsbänder, Marktorientierte Vergütungsbewertung
- 2 Dienste am Bildschirm gezeigt: Google Sheets und ChatGPT
Wo du die Tools findest
- Stelleneinstufung, Stellenbewertung und Vergütung (17 Tools). Vergütungsphilosophie, Stellenanalyse, Bewertungsmethoden, Gehaltsbänder und Boni.
- Methoden, bewährte Praxis und der Ablauf Schritt für Schritt (15 Tools). Paarvergleich und Punktbewertungsverfahren zur Stellenbewertung in einer Tabelle, Stellengruppenstruktur und Übergangsregeln.
- Marktvergütung, Entgeltgerechtigkeit und Vergütungsstrategie (35 Tools). Gehaltsstudien, Marktpositionierung, Boni nach Stellengruppe, leistungsbezogene Gehaltserhöhungen und Budget.
Wer dich unterrichtet
Ich bin Mike, der #1 HR-Dozent auf Udemy, mit 1,800,000+ Kurseinschreibungen von 170,000 Teilnehmenden und Autor von rund 200 Büchern auf Amazon. Bei Preply habe ich das Personalmanagement aufgebaut, während das Unternehmen zum Unicorn wurde. In meinen 20 Jahren im HR-Bereich habe ich außerdem bei Wargaming, iDeals und Alfa-Bank gearbeitet. Ich besitze die Zertifizierungen PHRi, SHRM-CP und HCI sHRBP und vertrete HRCI in Osteuropa.
Stelleneinstufung kenne ich aus eigener Umsetzung. Beim Fernsehsender STB musste ich Gehälter ohne jegliches Einstufungssystem budgetieren. Also lernte ich die Hay-Methodik aus einer gedruckten Broschüre, zerlegte ihre Tabellen in Formeln und baute sie in einer Tabellenkalkulation nach. Das System, das wir anschließend in der gesamten StarLightMedia-Holding einführten, umfasste 1,370 Stellen in 8 Rechtseinheiten und 11 Stellengruppen. Später wechselten wir bei Wargaming zur Radford-Methodik. Die Tools in diesem Kurs stammen aus dieser Arbeit.
Was dieser Kurs nicht ist
Dies ist weder ein Zertifizierungsprogramm noch eine Schulung in der lizenzierten Methodik eines Beratungsunternehmens. Du erhältst die Udemy-Abschlussbescheinigung und ein praxistaugliches Set aus Checklisten und Matrizen.
So nutzt du den Kurs
Gehe die sechs Lektionen der Reihe nach durch: Das dauert zweieinhalb Stunden. Die Titel der Abschnitte und Lektionen zeigen, wie viele Tools enthalten sind. Jede Lektionsbeschreibung führt sie namentlich auf.
Was du bekommst
- 7 Lektionen in 3 Abschnitten, 2.5 Stunden
- 6 herunterladbare Ressourcen: Präsentationen zu den Lektionen
- 60 Tools aus den Lektionen, die du direkt für deine Arbeit übernehmen kannst
- Einen Übungstest mit 10 Fragen, ein Quiz und ein Rollenspiel
- Lebenslangen Zugriff auf alle Materialien
- Aktive Unterstützung durch den Dozenten im Q&A-Bereich
- Eine Udemy-Abschlussbescheinigung
Dein Einstieg
Wähle zehn Stellen aus einer Abteilung aus. Öffne die Lektion zu den Bewertungsmethoden und vergleiche die Stellen wie dort gezeigt paarweise in einer Tabelle. Nach einer Stunde hast du eine Rangfolge, die du erklären kannst. Melde dich jetzt an und starte noch heute mit deiner ersten Lektion.
