Questo corso prevede l’uso dell’intelligenza artificiale.
Spesso il mentoring sul lavoro inizia con «aiuta il nuovo arrivato» e finisce con qualche caffè. Ecco 29 strumenti per trasformarlo in un vero processo: 20 elenchi di domande, tracce, checklist e procedure pronti all’uso e 9 modelli e metodi.
Apri una lezione, prendi la traccia e usala nel tuo prossimo incontro di mentoring.
Perché il mentoring sul lavoro si interrompe
Si nomina un mentor, nessuno concorda gli obiettivi, il primo incontro si improvvisa e dopo un mese gli incontri si fermano. Il mentee non sa cosa chiedere, il mentor non sa cosa offrire e nessuno si accorge che il percorso è finito.
Cosa cambia dopo questo corso
Sai quale formato di mentoring è adatto alla situazione. Abbini mentor e mentee con criteri chiari e concordi gli obiettivi al primo incontro. Dai feedback che aiutano a crescere, verifichi i progressi e concludi il percorso con risultati che entrambi sapete riconoscere.
Cosa trovi: 29 strumenti, contati lezione per lezione
Non devi fidarti sulla parola. Apri una qualsiasi lezione e leggi la descrizione: trovi il nome di ogni strumento incluso.
- 20 strumenti pronti all’uso nelle presentazioni:
- 11 elenchi di domande e tracce: Domande di riflessione per il mentor, Questionario preliminare al mentoring, Traccia per il primo incontro di mentoring, Traccia per l’incontro di bilancio del mentoring
- 8 checklist: Checklist per l’ascolto attivo, Checklist per il feedback di sviluppo, Checklist di preparazione del mentor, Checklist di preparazione al primo incontro di mentoring, Checklist per pianificare la conclusione del mentoring
- 1 procedura: Procedura per il feedback di sviluppo
- 9 modelli e metodi spiegati: Mentoring tra pari, Reverse mentoring, Speed mentoring, Mentoring situazionale, Riformulazione positiva
- 6 risorse scaricabili: le presentazioni delle lezioni
Dove trovi gli strumenti
- Fondamenti del mentoring e crescita (13 strumenti). Formati di mentoring, ascolto, feedback e Modello GROW.
- Il processo di mentoring (12 strumenti). Abbinamento, preparazione dei partecipanti, organizzazione e primo incontro.
- Gestione e conclusione del mentoring (4 strumenti). Conclusione, risultati, feedback e passi successivi, con casi reali.
Chi ti guida
Sono Mike, il docente HR #1 su Udemy, con 1,800,000+ iscrizioni ai corsi da parte di 170,000 studenti, e autore di circa 200 libri su Amazon. Ho costruito il sistema di gestione delle persone di Preply durante la sua crescita fino allo status di unicorno e ho lavorato in Wargaming, iDeals e Alfa-Bank nel corso di 20 anni nelle HR. Possiedo le certificazioni PHRi, SHRM-CP e HCI sHRBP e rappresento HRCI nell’Europa orientale.
Ho introdotto il mentoring come metodo pratico per aiutare i nuovi dipendenti a imparare sul lavoro. Al canale televisivo STB ho chiesto ai manager di assegnare a ogni nuovo assunto un dipendente come mentor e ho fornito ai mentor una breve guida che avevo sviluppato. Ho anche affiancato i nuovi selezionatori a dei mentor nel reparto di selezione che stavo creando. Imparavano osservando e facendo domande: questo li aiutava a inserirsi rapidamente e mi faceva risparmiare tempo.
Come seguire il corso
Segui le sei lezioni in ordine: servono circa due ore e mezza. I titoli delle sezioni e delle lezioni indicano quanti strumenti contengono e ogni descrizione ne elenca i nomi.
Cosa è incluso
- 7 lezioni in 3 sezioni, 2.5 ore
- 6 risorse scaricabili: le presentazioni delle lezioni
- 29 strumenti distribuiti nelle lezioni
- Un test di esercitazione con 10 domande e un quiz
- Accesso a vita a tutti i materiali
- Supporto attivo del docente nella sezione Q&A
- Un attestato di completamento Udemy
Da dove iniziare
Pensa alla persona a cui fai o stai per fare da mentor. Apri la lezione sull’abbinamento e compilate insieme il Questionario preliminare al mentoring al prossimo incontro. Iscriviti ora e inizia oggi la tua prima lezione.
