Questo corso prevede l’uso dell’intelligenza artificiale.
Il manager parla di margini e obiettivi, le HR rispondono con le policy e vengono chiamate solo quando occorre assumere o licenziare. Ecco 140 strumenti per cambiare le cose: 104 elenchi di domande, modelli, calcoli, matrici e checklist pronti all’uso, 34 modelli e metodi e 2 servizi mostrati sullo schermo.
Apri una lezione, scegli lo strumento e usalo nel tuo prossimo incontro con un manager.
Perché le HR non vengono coinvolte nelle decisioni aziendali
Un manager parla di margini, obiettivi e clienti. Le HR rispondono con processi, policy e sondaggi. Manca un punto d’incontro e la decisione viene presa senza le HR. Un HR business partner parte da un’altra prospettiva: come funziona l’unità aziendale, quali ostacoli incontra e quali decisioni sulle persone possono migliorare i risultati.
Cosa cambia dopo questo corso
Comprendi il modello di business e le finanze della tua unità aziendale. Sai quantificare i costi del turnover e del basso engagement, oltre ai costi e ai benefici di un nuovo sistema HR. Hai strumenti per team e manager: discussioni sull’engagement, agende per incontri individuali, piani di successione e di sviluppo. Lavori come consulente interno e guidi il cambiamento mantenendo le persone coinvolte lungo il percorso.
Cosa trovi nel corso: 140 strumenti, contati lezione per lezione
Puoi verificare tu stesso questo numero. Apri una lezione qualsiasi e leggi la descrizione: ogni strumento presente è elencato per nome.
- 10 risorse scaricabili: le presentazioni delle lezioni
- 104 strumenti pronti all’uso nelle presentazioni:
- 53 elenchi di domande e guide alla discussione: Guida alle domande per le riunioni aziendali, guide alla discussione basate su Gallup Q12, guide al colloquio individuale, Guida alle domande per il colloquio di uscita
- 23 modelli ed esempi di documenti: Piano di sviluppo individuale, Modello di profilo professionale, Schema del piano di progetto di consulenza, Schema del report sul turnover dei dipendenti
- 8 calcoli e insiemi di metriche: Calcolo del business case per un investimento HR, Valore del dipendente nel ciclo di vita, Indicatori di salute finanziaria, Metriche di retention dei dipendenti
- 5 matrici: Matrice RACI, Matrice di differenziazione competitiva, Matrice di risposta alla resistenza al cambiamento
- 5 procedure passo dopo passo
- 4 checklist
- 6 esercizi e autovalutazioni: Autovalutazione dell’HRBP strategico, Esercizio sull’efficacia del team, Autovalutazione dello stile negoziale
- 34 modelli e metodi spiegati con esempi: Modello dei ruoli HR di Ulrich, Modello di sviluppo del team di Tuckman, Le cinque disfunzioni di un team, OKR, Six Sigma
- 2 servizi mostrati sullo schermo: Microsoft Excel e MuchSkills
Dove trovi gli strumenti
- L’HRBP strategico: finanza, collaborazione con il business e allineamento (32 strumenti). Il ruolo del partner, le basi della finanza, il business case delle iniziative HR.
- Cultura, engagement e performance organizzativa (80 strumenti). Analisi dei dati sulle persone, team, engagement, collaborazione e retention, incontri individuali e performance.
- L’HRBP come consulente: cambiamento, influenza e leadership (28 strumenti). Consulenza, gestione del cambiamento, influenza e negoziazione.
Chi ti insegna
Sono Mike, docente HR #1 su Udemy, con 1,800,000+ iscrizioni ai corsi da parte di 170,000 studenti e autore di circa 200 libri su Amazon. Ho costruito il sistema di gestione delle persone di Preply mentre l’azienda diventava un unicorno e ho lavorato in Wargaming, iDeals e Alfa-Bank nel corso di 20 anni nelle HR. Possiedo le certificazioni PHRi, SHRM-CP e HCI sHRBP e rappresento HRCI nell’Europa orientale.
Ho lavorato anch’io come HR business partner, in Wargaming. Durante il periodo di prova, uno dei miei obiettivi era capire esattamente come l’azienda guadagnasse con giochi offerti gratuitamente. È la prima cosa che un partner deve imparare in una nuova azienda. Ho iniziato questo percorso con un corso dello Human Capital Institute. Quando ho cercato un quadro di competenze per gli HR business partner, ho scoperto che il loro era l’unico sviluppato in modo rigoroso. L’idea del modello di competenze mi è piaciuta e in questo corso l’ho arricchita con la mia esperienza e i miei strumenti.
Cosa non è questo corso
Non è un programma di certificazione professionale. Il corso segue le aree di competenza dell’HR business partner e ti permette di ottenere l’attestato di completamento Udemy.
Come seguire il corso
Segui le tre sezioni nell’ordine proposto: prima business e finanza, poi persone e team, infine consulenza e cambiamento. I titoli delle sezioni e delle lezioni indicano quanti strumenti contengono e la descrizione di ogni lezione li elenca per nome.
Cosa è incluso
- 11 lezioni suddivise in 3 sezioni, 5,5 ore
- 10 risorse scaricabili: le presentazioni delle lezioni
- 140 strumenti nelle lezioni, pronti da applicare al tuo lavoro
- Un test pratico di 10 domande e un quiz
- Accesso a vita a tutti i materiali
- Supporto attivo del docente nella sezione Q&A
- Un attestato di completamento Udemy
Da dove iniziare
Apri la prima lezione e completa l’Autovalutazione dell’HRBP strategico. Poi usa la Guida alle domande per le riunioni aziendali nella tua prossima conversazione con un manager e osserva come cambia il dialogo. Iscriviti ora e inizia oggi la tua prima lezione.
